Be­stands­ma­nage­ment

In­sti­tut für Sup­ply Chain und Ope­ra­ti­ons Ma­nage­ment

Kom­pe­tenz­feld Be­stands­ma­nage­ment

Ver­ständ­nis

Auf­ga­be des Be­stands­ma­nage­ments ist es, die Ba­lan­ce zwi­schen Ver­sor­gungs­si­cher­heit, Ka­pi­tal­bin­dung und Kos­ten her­zu­stel­len. In Ab­hän­gig­keit von der stra­te­gi­schen Aus­rich­tung eines Un­ter­neh­mens kommt die­sen Ziel­grö­ßen eine un­ter­schied­li­che Be­deu­tung zu, so dass das Be­stands­ma­nage­ment bei einer ganz­heit­li­chen Be­wer­tung si­tua­tiv un­ter­schied­li­che Ant­wor­ten auf die Frage nach der „rich­ti­gen“ Be­stands­hö­he geben muss. Wäh­rend in einem Fall die In­te­gra­ti­on von Lie­fe­ran­ten zum Auf­bau einer la­ger­lo­sen Ver­sor­gung („Just in Time“) ziel­füh­rend ist, kann in einem an­de­ren Fall die Rea­li­sie­rung eines mehr­stu­fi­gen La­ger­kon­zep­tes ideal sein.

An­ge­bo­te

  • Work­shops zum Be­stands­ma­nage­ment (Ver­tie­fung z.B.: Be­wer­tung der Be­stän­de, Ana­ly­se der Ur­sa­chen für „fal­sche“ Be­stän­de, Kon­zep­te zur Ge­stal­tung der Be­schaf­fungs­lo­gis­tik, der Ma­te­ri­al­dis­po­si­ti­on und der Lie­fe­ran­ten­in­te­gra­ti­on)
  • Be­stands­ana­ly­sen und Dis­po­si­ti­ons­si­mu­la­ti­on
  • Plan­spie­le (SUSI/Beer­ga­me)
  • Pla­nung von Ver­sor­gungs­kon­zep­ten (JIT, Kan­ban, VMI, Kon­si­gna­ti­ons­la­ger etc.)

Er­fah­run­gen

  • Ana­ly­se des Be­stands­ma­nage­ments bei einem Her­stel­ler von Schiffs­zu­be­hör
  • Ana­ly­se der Dis­po­si­ti­ons­ver­fah­ren bei einem Un­ter­neh­men der op­to­elek­tri­schen In­dus­trie
  • Be­stands­ana­ly­sen
  • Un­ter­neh­mens­si­mu­la­tio­nen/Plan­spie­le

Aus­ge­wähl­te Ab­schluss­ar­bei­ten

  • IT-ge­stütz­tes Joint Fo­re­cas­ting als Me­tho­de der Be­darfs­pro­gno­se­op­ti­mie­rung
  • ABC-Ana­ly­se des Schnell­dre­her-Sor­ti­ments bei dem Un­ter­neh­men … GmbH
  • Qua­li­tät in der Lo­gis­tik – Be­deu­tung und Mes­sung der kun­den­ori­en­tier­ten Lie­fer­treue
  • Ent­wick­lung einer sys­te­ma­ti­schen Vor­ge­hens­wei­se zur dau­er­haf­ten La­ger­be­stands­re­duk­ti­on am Bei­spiel eines Ma­schi­nen­bau­un­ter­neh­mens
  • Schwach­stel­len­ana­ly­se zur Op­ti­mie­rung der La­ger­be­stän­de der … KG
  • Mög­lich­kei­ten und Po­ten­zia­le zur Op­ti­mie­rung des Ein­kaufs durch Au­to­ma­ti­sie­rung von Be­schaf­fungs­pro­zes­sen am Fall­bei­spiel der … AG

An­sprech­part­ner