SP13 Projektmanagement
Die Organisationsform Projekt durchdringt zunehmend alle Wirtschaftssektoren. Diese „Projektifizierung", also die zunehmende Durchdringung aller Wirtschaftssektoren durch Projekte nahm ihren Anfang in den 40er Jahren in militärischen Anwendungsbereichen in den USA und betrifft heute öffentliche und privatwirtschaftliche Organisationen gleichermaßen. Experten gehen davon aus, dass der Anteil der "Projektwirtschaft" an der Wertschöpfung von heute 2% bis auf 15% im Jahre 2020 steigen wird [1]. Dabei werden unter dem Begriff "Projektwirtschaft" zeitlich begrenzte, kooperative und häufig globale Wertschöpfungsprozesse verstanden. Innovationsfähigkeit wird demzufolge künftig immer stärker mit Kompetenzen im Projektmanagement verknüpft werden.
In der Wissenschaft hat sich Projektmanagement zu einer (noch jungen) eigenständigen wissenschaftlichen Disziplin entwickelt – auch in Deutschland [2]. Diesen Trend hat die Fachhochschule Kiel früh erkannt und bereits im Jahr 2010 mit der Spezialisierung Projektmanagement abgedeckt. Das Ziel ist, den Bachelorstudierenden diese für ihren Karriereweg wichtigen Kompetenzen unter Berücksichtigung/Zugrundelegung internationaler Standards – in Theorie und Praxis – zu vermitteln. Der Anspruch der Kieler Fachhochschule besteht in einer PM-Qualifizierung, die an internationale Standards ausgerichtet ist. Die zentralen Kontextkompetenzen, Verhaltenskompetenzen und technischen Kompetenzen, die in der COMPETENCE BASELINE der International Project Management Association (IPMA) bzw. der Deutschen National Competence Baseline verankert sind, werden im Modulportfolio explizit berücksichtigt.
Struktur der Studienspezialisierung : Auf Basis des Moduls S 61 „Grundlagen Projektmanagement“ ermöglichen optionale Vertiefungsmodule einen spezifischen Kompetenzerwerb in den folgenden Themenfeldern: Gründungsprojekte im Profit- und Not-for-Profit-Umfeld, rechtliche Aspekte der Vertragsgestaltung in Projekten, Finanzierung von Projekten, Betriebspsychologie und –soziologie, cross-kulturelle Managementaspekte, Controlling und Reporting, Change Management sowie innovative Kommunikations- und Visualisierungstechniken in der Projektarbeit.
Berufsbilder/Arbeitsmarkt
Aus beispielhaft ausgewählten Stellenanzeigen:
I) Projektmanager (m/w) Controlling [3]
Als Projektmanager sind Sie für die selbständige und eigenverantwortliche Planung und Leitung von Projekten zur Analyse bestehender Organisationsstrukturen und Prozesse sowie darauf aufbauend die kreative Entwicklung maßgeschneiderter Lösungskonzepte für die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen und Aufgabenstellungen in den Bereichen Finanzen/Controlling, Vertriebssteuerung und IT-Management verantwortlich. Sie führen und motivieren die betreffenden Projektteams und verantworten die Erstellung und Lieferung der jeweiligen Projektergebnisse im Rahmen der qualitativen, zeitlichen und budgetären Ziele.“
II) Projektmanager/in für Unternehmensberatung [4]
Gemeinsam mit Kollegen übernehmen Sie im Rahmen von Kundenprojekten folgende Aufgaben:
§ Projektstrukturierung und -organisation
§ Termin-/Aktivitätenplanung
§ Aufbau IT-Unterstützung und Informations-/Berichtswesen
§ Projektcontrolling (Kosten, Termine, Inhalte)
§ Ressourcen-, Qualitäts- und Risikomanagement · Projekt-Dokumentation
§ Moderation von Projektmeetings und Status-Präsentationen.
Neben einem kaufmännischen oder technischen Abschluss verfügen Sie über ein überzeugendes Auftreten, ein ausgeprägtes analytisches Denkvermögen sowie kreatives Planungs- und Organisationsgeschick. Der tägliche Einsatz der englischen Sprache ist für Sie selbstverständlich. Eigenverantwortliches und unternehmerisch geprägtes Denken und Handeln im Team runden Ihr Profil ab, neue Themen und Aufgaben motivieren Sie.
III) Projektmanager/in Finanz und Planung in der Logistik[5]
Zu Ihren Hauptaufgaben zählen:
§ Projektbegleitung und übergreifende Koordination komplexer Logistiklösungen
§ Projekte/Organisationsaufgaben übergreifend entwickeln und integrativ umsetzen
Ihr Profil: Idealerweise verfügen Sie neben einem abgeschlossenen Studium über erste Erfahrungen im Bereich Kontraktlogistik. Sie beherrschen die englische Sprache in Wort und Schrift, haben sehr gute MS-Office-Kenntnisse. Eigenverantwortung, Teamorientierung, Selbstständigkeit, Flexibilität und ein hohes Maß an Motivation sind für Sie selbstverständlich. Ein sicheres Auftreten im Umgang mit Ihren Ansprechpartnern sowie eine ausgeprägte Reisebereitschaft runden Ihr Profil ab.
[1] So das Ergebnis der Expertengruppe unter Leitung von Prof. Dr. Norbert Walter von der „Deutsche Bank Research“ im April 2007, online unter: http://www.dbresearch.de/PROD/DBR_INTERNET_DE-PROD/PROD0000000000209842.pdf (Aufrufdatum: 30.09.2014)
[2] Siehe auch das Hochschul- und Wissenschaftsportal der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement und die dort aufgeführten Lehrangebote, online unter: http://www.gpm-infocenter.de/ (Aufrufdatum: 30.09.2014)
[3] http://www.stepstone.de/stellenangebote--Projektmanager-m-w-Berlin-Axel-Springer-AG--1679813-popup.html?cid=export_backinjob_super (Aufruf: 07.01.2011)
[4] http://www.stepstone.de/stellenangebote--Projektmanager-in-fuer-Unternehmensberatung-Frankfurt-Koeln-Bonn-Duesseldorf-Muenchen-Berlin-Hannover-Hamburg-Nuernberg-Assure-Consulting-GmbH--1497948-inline.html (Aufrufdatum: 18.01.2011)
[5] http://www.stepstone.de/stellenangebote--Projekt-Manager-in-Finanz--Planung-Frankfurt-am-Main-GEODIS--1690010-inline.html (Aufrufdatum: 18.01.2011)
Relevant für den/die Studiengang/gänge
Bachelor Betriebswirtschaftslehre und Bachelor Wirtschaftsinformatik
Zugeordnete Wahlmodule und Lehrende (Stand: Wintersemester 2020 / 2021):
- S61 Projektmanagement (Grundlagenmodul - Kernfach) - deutsch oder englisch:
nur für BWL-Studierende verpflichtend
Dozent: Prof. Dr. Doris Weßels / Dr. Jan Krueger
- S72 Corporate and Project Finance
Prof. Dr. Anja Wiebusch
- S73 Projekt Startup
Prof. Dr. Jens Langholz
- S89 IT-Projektcontrolling (Blockform)
Prof. Dr. Jan Krueger
- S101 Visualisierungsmethoden: Infografiken für die Projektarbeit
Torsten Meyer-Bogya
- S102 Change Management (Blockform)
Bernd Linder-Hofmann
- S104 Business Analytics mit Excel und Co
Prof. Dr. Stephan Schneider
- S105 Cross Cultural Business Management
Prof. Dr. Rune Gulev
- S 116 Agiles Projektmanagement
Frau Sabine Wojecieszak
- S 133 Verhandlungsführung
Herr Eike Meyer
Nationale und internationale Projektmanagement-Standards im Überblick
DIN 69900, 69901, 69909 - Deutsches Institut für Normung e.V.
ISO 21500 „Leitfaden zum Projektmanagement“
IPMA - International Project Management Association
GPM - Dt. Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
PMI – Project Management Institute
Hochschul- und Wissenschaftsportal der GPM
http://www.gpm-infocenter.de
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